• Biudžeto sudarymas ir išlaidų kontrolė - detalus pajamų ir išlaidų planas, numatant sveikatos priežiūros paslaugų pajamas ir kaštus

• Finansinių rodiklių stebėjimas - pelningumo, efektyvumo, likvidumo ir kiti rodikliai

• Investicijų planavimas - naujos medicininės įrangos įsigijimas, infrastruktūros plėtra, IT sistemų modernizavimas ir kt.

• Paslaugų kainodaros strategija - teikiamų medicininių ir nemedicinių paslaugų įkainių apskaičiavimas

• Darbo jėgos panaudojimas - galimų atlikti ambulatorinių ar stacionarinių paslaugų kiekio apskaičiavimas atsižvelgiant į turimus darbuotojų resursus

• Lovos panaudojimas - maksimalios stacionarinių paslaugų teikimo galimybės, lovų efektyvumo didinimo skaičiavimai

• Paslaugų stebėsena - atliktų stacionarinių ir ambulatorinių paslaugų analitika

• Medicininių skyrių pelningumas - pajamų ir sąnaudų analizė skyriuose

• Medicinos personalo poreikio įvertinimas - gydytojų, slaugytojų ir kito personalo poreikio apskaičiavimas atsižvelgiant į gydymo įstaigos apimtis

• Darbo krūvio paskirstymas - darbuotojų darbo laiko kontrolė ir pasiūlymai siekiant užtikrinti aukštą paslaugų kokybę

• Motyvacinės priemonės - konkurencingo darbo užmokesčio, priedų, mokymų ir kitų naudų apkaičiavimas

• Biudžeto planavimas - planuojamos pajamos ir išlaidos

• Biudžeto vykdymas - lyginamas planuotas biudžetas su faktinėmis pajamomis ir išlaidomis

• Finansinės prognozės - remiantis istoriniais duomenimis, numatomos pajamos ir išlaidos ateityje

• Pelno (nuostolio) ataskaita - pajamų, išlaidų, pelno arba nuostolio rodikliai

• Finansinių rodiklių analizė - veiklos pelningumas, efektyvumas, likvidumas ir kt.

• Medicinių paslaugų planavimas - planuojamos ambulatorinės ir stacionarinės paslaugos

• Gydymo veiklos ataskaitos - atliktų ambulatorinių ir stacionarinių medicininių paslaugų analitika

• Stacionarinių paslaugų analizė - lovos funkcionavimo ir efektyvumo rodikliai, vidutinė gulėjimo trukmė, lovos apyvarta

Susisiekite